一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要

目前,中國中小 pu氣管企業(yè)發(fā)展中面臨許多新問題、新矛盾，部分 pu氣管企業(yè)還出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營困難，這些都是轉(zhuǎn)型升級過程中必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。我們要搶抓機遇，充分利用宏觀政策、微觀發(fā)展形成的"倒逼"機制，在調(diào)整中提升，推動 pu氣管中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

二、企業(yè)強做大做的需要

pu氣管企業(yè)就像人一樣，有一個自然循環(huán)生長的周期。雖然pu氣管企業(yè)家的使命是盡可能的延長企業(yè)的生命周期，但是與自然生態(tài)和物種一樣，要有一個選擇和淘汰的過程。過于關(guān)注延長生命反而是舍本逐末。最重要的依然是保持一個pu氣管企業(yè)健康的良性的發(fā)展。“做強”自然能夠做長做久。但是當(dāng)pu氣管行業(yè)走到盡頭的時候，處于行業(yè)大環(huán)境之中的pu氣管企業(yè)如果不能順利地完成轉(zhuǎn)型的話，也會由于歷史使命的終結(jié)而被環(huán)境的變化所淘汰。過多的關(guān)注“百年老店”，反而會讓pu氣管企業(yè)走入死胡同。

三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要

pu氣管企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最基本要素有三條：

　　第一是pu氣管企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。pu氣管企業(yè)要長久發(fā)展，服務(wù)于社會，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品，pu氣管企業(yè)的背后就是技術(shù)創(chuàng)新。

　　第二是pu氣管企業(yè)的制度創(chuàng)新。pu氣管企業(yè)要有活力，來源就是不斷的制度創(chuàng)新。

　　第三是pu氣管企業(yè)文化創(chuàng)新。pu氣管企業(yè)文化不是唱卡拉ok這樣簡單的事情。pu氣管企業(yè)文化是價值觀念，用價值觀念統(tǒng)領(lǐng)整個pu氣管企業(yè)制度。價值觀念能夠彌補pu氣管企業(yè)制度的缺陷或者失效。當(dāng)制度管理失效的時候，價值觀念就要起作用。好比法律并沒有規(guī)定隨地吐痰犯法，就要靠道德觀念約束人們不要隨地吐痰一樣。